近期，威猛股份工藝與質(zhì)量控制部以學(xué)習(xí)黨史及感動(dòng)中國的精尖技術(shù)人才為抓手，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)思想建設(shè)工作，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)。學(xué)習(xí)感動(dòng)中國的精尖技術(shù)人才的先鋒模范作用，學(xué)習(xí)屠呦呦的專注好學(xué)，學(xué)習(xí)孫紅梅的打破常規(guī)，學(xué)習(xí)管延安聽聲辨隙等，使質(zhì)檢人員修正在工作中的“差不多”、“大概可以了”之類的模棱兩可態(tài)度，敢于在“差不多”的時(shí)候去探究到底“差多少”，在“大概可以”的時(shí)候去深挖還可以認(rèn)真到什么程度，只有這樣探究真相的精神，才能使我們的工作更明了，使我們的產(chǎn)品更精細(xì)。

    威猛股份建立有完善的質(zhì)量管理體系，如：工藝管理12分制、晨會(huì)工藝宣講及工藝大講堂的宣講、保證工藝質(zhì)量提高的一對(duì)一講解、課堂的討論分享等。除此之外定期給一線員工分享質(zhì)量小故事或者工藝動(dòng)畫，來提升員工的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量常抓不懈，確保質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品送到客戶手中。